Claves de la disciplina y el alto rendimiento humano

El especialista en comportamiento humano y alto rendimiento organizacional, Santiago Fernández Escobar, analizó los desafíos psicológicos y estructurales que enfrentan las personas y las organizaciones tras alcanzar el éxito.

Durante la entrevista, el profesional abordó cómo la opulencia puede afectar la motivación y la importancia de gestionar lo que denominó como "el hambre después de que nos ha ido bien". Según argumentó, este concepto no debe entenderse desde la necesidad material, sino como una "sana ambición" para evitar el conformismo y continuar en la búsqueda de metas superadoras.
Para sostener el rendimiento en contextos propicios, Fernández Escobar propuso la implementación de una "escasez artificial" mediante la elevación de los objetivos, argumentando que "la abundancia absoluta no entrena el músculo" para concretar nuevos logros. Asimismo, redefinió la disciplina de trabajo aclarando que "es ser capaz de hacer cosas que no te dan tantas ganas de corto plazo en nombre de cosas que te dan muchas ganas de largo plazo". Finalmente, remarcó el rol de la humildad en los equipos de alta competencia, describiéndola como "la capacidad de tener una agenda colectiva que te trascienda la agenda individual".

La conversación, desarrollada en los estudios de Radio Buenos Aires AM 1350, concluyó con una reflexión sobre el entusiasmo y la pasión como los motores energéticos indispensables para el desarrollo de cualquier actividad técnica y personal, advirtiendo que sin ellos los resultados se vuelven grises. Para conocer en detalle las herramientas de gestión del comportamiento y los factores humanos compartidos por el especialista, se invita a la audiencia a mirar la entrevista completa en YouTube.