El método Scaloni y las claves del liderazgo aplicadas al futuro del trabajo

La licenciada en recursos humanos y especialista en futuro del trabajo, Lina Zubiría, analizó las características que definen a la conducción de equipos en la actualidad tomando como eje el proceso de la Selección Argentina de fútbol. En una entrevista otorgada al equipo de Radio Buenos Aires, la profesional desmitificó antiguas concepciones corporativas sobre la experiencia y el conocimiento técnico, ponderando el valor de los comportamientos y las habilidades interpersonales frente al avance de las nuevas tecnologías en el entorno laboral.

La especialista señaló que el desempeño de Lionel Scaloni al frente del conjunto nacional echa por tierra la idea de que la capacidad de conducción está ligada exclusivamente a los años de trayectoria. "El liderazgo durante mucho tiempo creíamos que era una cuestión de experiencia y que cuantos más años tenías mejor líder ibas a ser. Y lo que viene a demostarnos este método es que el liderazgo no es ni una cuestión de edad, ni siquiera una cuestión de personalidad te diría, es una cuestión de comportamientos", explicó Zubiría, quien además citó una premisa del entrenador Diego Simeone para reforzar su postura: "no hay edades, hay capacidades". En ese sentido, puntualizó que la humildad y la honestidad son las virtudes que validan este tipo de conducción, estableciendo una relación basada en la humanidad.

Al abordar la evolución del mercado de empleo y la irrupción de las herramientas digitales, la entrevistada contrapuso las tareas automatizables con el factor humano indispensable. "Las tecnologías vienen a reemplazar las habilidades técnicas, pero todas las habilidades interpersonales y estratégicas de las personas por ahora no hay ninguna tecnología emergente que las reemplace", afirmó. Según su visión, las organizaciones ya no demandan jefes lineales con respuestas absolutas para todo, sino conductores con capacidad de escucha: "Hoy no necesitamos líderes que tengan todas las respuestas, necesitamos líderes que sepan hacer buenas preguntas", manifestó, sintetizando el nuevo paradigma bajo el concepto de que "el primer principio es primero la persona, después el profesional".

Otro de los puntos destacados de la conversación fue el paso de la relación de compañerismo a la de autoridad, una transición frecuente y compleja en las estructuras de trabajo. Zubiría recurrió a una metáfora para explicar el equilibrio necesario para ejercer el mando sin resentir el vínculo con los antiguos pares. "Hay que pasar de la 'O' a la 'I'. ¿Y qué digo con de la 'O' a la 'I'? Por lo general cuando uno es colega de alguien, o lo cuidás o lo desafiás. Cuando vos sos líder tenés que cuidarlo Y desafiarlo", pormenorizó. Asimismo, subrayó el valor de la autenticidad y la aceptación de la propia sensibilidad en los mandos altos, concluyendo que "la vulnerabilidad es la única capacidad que tenemos los humanos de ser valientes" y que el entorno actual requiere "cada vez más líderes auténticos que perfectos".

Podés escuchar las reflexiones completas de esta especialista en nuestro canal oficial de YouTube. Radio Buenos Aires.