Lina Zubiria: Por qué las mujeres están más preparadas pero ganan menos

En una profunda conversación mantenida con Radio Buenos Aires AM 1350, la licenciada Lina Zubiria, experta en Recursos Humanos y coach ontológica, analizó la paradójica situación de las mujeres en el mercado laboral argentino. A pesar de contar con trayectorias académicas superiores, las mujeres enfrentan mayores índices de informalidad y techos de cristal en cargos jerárquicos. “Las mujeres estamos mejor preparadas en torno a estudios formales, pero eso sucede porque en los últimos 40 años no teníamos las mismas posibilidades de ingreso que los hombres; nos teníamos que poner a estudiar para marcar la diferencia”, explicó Zubiria.

La especialista señaló que el avance tecnológico está reconfigurando las reglas del juego, permitiendo que habilidades tradicionalmente asociadas a lo femenino cobren un nuevo valor estratégico. Según la licenciada, el reemplazo de tareas manuales por máquinas abre la puerta a roles donde priman las habilidades interpersonales y el pensamiento lateral. “Llegó el momento de reivindicarnos; esas habilidades que antes no se pagaban en el mercado, como la empatía y la resiliencia, ahora se están pagando y son necesarias para liderar”, afirmó durante la entrevista radial.

Zubiria también introdujo una perspectiva demográfica alarmante sobre el futuro de las organizaciones: la baja natalidad y el envejecimiento de la fuerza laboral. En este sentido, instó a las empresas a prepararse para un escenario donde la mayoría de los empleados superarán los 45 años. “De acá a los próximos 10 años, seis de cada 10 personas en las empresas van a ser mayores de 45. ¿Estamos preparando las organizaciones para darles bienestar y salud para que lleguen?”, cuestionó, vinculando este fenómeno con la postergación de la maternidad y las nuevas realidades de vida.
Al cerrar la charla en Radio Buenos Aires AM 1350, la experta destacó que la verdadera innovación surge de la diversidad de miradas y no solo de la experiencia acumulada. Respecto a la persistente disparidad salarial, sugirió que los esquemas de remuneración actuales están anclados en un pasado que ya no existe. “Hoy pagamos los salarios en función a una historia de un mundo que ya no existe; llegó el momento de replantearnos cómo pagamos”, concluyó, invitando a una transformación cultural profunda en el ámbito corporativo.

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